企业领导观

管理好自己，才能取得领导的资格

伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。在吉能达，管理者须具有强大的自律能力，须经历格局观修炼。管理者作为领导，其工作能力应是下属学习的榜样，领导应积极指导下属，关心下属，将他们凝聚成一个团队。通过自身格局观的不断修炼，提升管理者的人格魅力，影响下属，提升下属，让下属主动追随，形成集中、坚韧的团队战斗力。

人的格局决定企业的高度，企业的发展本质上是人的进步。回顾十年发展历程，董事长吕海峰深有感触：我们的团队在不断成长，这种成长决定了企业发展的能量和品质。企业间的竞争本质上也是各个企业拥有的人才素质和水平的竞争。经营企业就是经营人。以人为本、以人的不断成长为企业健康持续发展之本。培养经营好每个人每个部门的格局观，是推动公司自我管理实现持续发展的有效途径。

拥抱未来，我们需要更宽广的胸襟，更高一筹的格局。是否具备良好的格局观，将成为公司能否持续快速发展的关键。格局观的修炼不是一蹴而就的。真正完成修炼需要大家主动为之、做个有心人，并且要脚踏实地，与本职工作结合起来。

吉能达将创造历史，将为员工提供一个充分实现自我价值与追求梦想的舞台。